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Dónde trabajar con Raphael Gindrat

Dónde trabajar con Raphael Gindrat, CEO de Bestmile

Entrevista realizada por Stephanie Hagen, Directora de Conferencias & Contenido Digital, Autonomía

Dónde trabajar es una serie de entrevistas que le ofrece el Urban Mobility Daily y la revista https://hyperionsearch.co.uk/"a href="https://hyperionsearch.co.uk/";Hyperion Executive Search . Hablamos con los principales CEOs del sector de la movilidad para conocer las primicias de la cultura laboral de sus empresas, sus valores y los tipos de candidatos que buscan contratar.

En términos de crecimiento, ¿dónde ve a Bestmile en 5 años?

Veo a Bestmile como la plataforma líder en la orquestación de flotas, con todo tipo de servicios autónomos y dirigidos por personas que utilizan nuestra plataforma para orquestar flotas, para maximizar los ingresos y para ofrecer una experiencia excepcional al cliente.

¿Es Bestmile un lugar de trabajo con corbata o sudadera con capucha? En otras palabras, ¿puede contarnos un poco sobre la cultura y el ambiente de trabajo de Bestmile?

Definitivamente somos sudaderas con capucha. De hecho, todos los empleados reciben una sudadera con capucha de Bestmile cuando se incorporan a la empresa. Somos muy informales con un plan de piso de oficina abierto. También organizamos fines de semana de trabajo en equipo en los que hacemos cosas como rafting en el río, senderismo y esquí. Nuestra cultura es informal pero profesional. Nos divertimos mucho juntos pero también tenemos altas expectativas en cuanto a la calidad de lo que entregamos, ya sea en producto, servicio, RRHH o marketing.

Una tendencia creciente entre los buscadores de empleo del milenio es que están buscando trabajos que no sólo proporcionan un cheque de pago, sino también un significado o propósito. ¿Cómo cree que la misión y la visión de Bestmile se alinean con el hecho de proporcionar un sentimiento de satisfacción a sus empleados?

Nuestra misión es hacer que el transporte sea eficiente, asequible y disponible para todos. Lideramos la revolución de la movilidad que permitirá a las ciudades mover más personas con menos vehículos, reduciendo el tráfico y la contaminación y mejorando la calidad de vida. El "para todos" parte es realmente importante ya que estos beneficios deben estar al alcance de todos, independientemente de los ingresos del lugar.

Como CEO, ¿qué tipo de valores está tratando de inculcar en su empresa? ¿Qué te motiva a ti y a tu equipo?

Dos valores importantes son la comunicación transparente y la colaboración sin ego. El software SaaS requiere tanto comunicación como colaboración, ya que múltiples individuos y equipos están desarrollando diferentes partes de la plataforma. Al final todas estas partes necesitan trabajar juntas. No se puede hacer eso al final del desarrollo del producto, con todos trabajando en silos y luego trayendo sus proyectos terminados para ver si trabajan juntos. La colaboración tiene que estar en marcha desde el principio del proceso de planificación y durante todo el desarrollo, las pruebas y el despliegue. Los gerentes -incluido yo mismo- también tienen que contratar a personas que sean mejores que ellos mismos en cualquier trabajo que sea, eso es parte de la colaboración sin ego que es esencial para que hagamos nuestro mejor trabajo posible.

¿Cuáles son algunas de las características clave que harían que un candidato se adapte bien a Bestmile?

¡Debe de gustarle las sudaderas con capucha! Es una broma. Si quieres participar en una industria que está cambiando la forma en que la gente se mueve y haciendo las ciudades más habitables y sostenibles, y si quieres participar en una startup que está a la vanguardia de esa revolución, y quieres divertirte haciéndolo, hablemos…

¿Crees que Bestmile suena como un gran lugar para trabajar? Diríjase a la <a href="https://urbanmobilitydaily.com/jobs/";;Urban Mobility Job Board para aplicar a una de sus muchas posiciones abiertas!

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